Οι ηγέτες της ψηφιακής υγείας προσβλέπουν στη νέα χρονιά για το NHS

Μετά από ένα χρόνο αυξανόμενων πιέσεων εργατικού δυναμικού και χρηματοδότησης, οι ηγέτες του NHS ψηφιακά κοιτάζουν το 2024 τόσο με ελπίδα όσο και με τρόμο.

Μια ομάδα κλινικών ιατρών του NHS και ψηφιακών ηγετών μοιράστηκαν τις σκέψεις και τις μελλοντικές τους φιλοδοξίες για την υγειονομική περίθαλψη με το Digital Health News. Αναμένουν ότι ο τομέας της υγειονομικής περίθαλψης θα βρίσκεται υπό αυξανόμενη πίεση για να προσφέρει αποτελέσματα από εθνικές επενδύσεις, να βελτιώσει την ενσωμάτωση του συστήματος και να ενσωματώσει τις ψηφιακές δεξιότητες σε ένα ευρύτερο τμήμα του εργατικού δυναμικού της υγειονομικής περίθαλψης.

Ακολουθούν οι προβλέψεις και οι προσδοκίες τους για το 2024:

Ο Nick Black, Chief Digital Information Officer στο Gateshead Health NHS Foundation Trust και γNorth East & North Cumbria Chief Information Officers Network Hair

«Πιστεύω ότι θα υπάρξει πραγματική ώθηση για καινοτόμες ιστορίες που θα καταδεικνύουν την επένδυση και την υποστήριξη της κυβέρνησης στη βελτίωση της αποδοτικότητας, της ασφάλειας και της αποτελεσματικότητας του NHS – για τη βελτίωση της φροντίδας των ασθενών».

«Αυτό περιλαμβάνει εργασία AI για την υγεία των πνευμόνων, RPA και διαγνωστικές εξετάσεις. Αυτό θα δημιουργήσει πραγματική πίεση στη χωρητικότητα των ψηφιακών πόρων εντός των οργανισμών παρόχων, καθώς αντιμετωπίζουν απολύσεις προσωπικού, διατηρούν τις δραστηριότητές τους ως συνήθως και προσπαθούν να προσφέρουν το νέο και λαμπερό».

Joe Harrison, Διευθύνων Σύμβουλος του Milton Keynes University Hospital NHS Foundation Trust και nNational Director – Digital Channels

«Καθώς κλείνουμε το 2023 με αριθμούς ρεκόρ πολιτών που έχουν πρόσβαση στην εφαρμογή NHS, υπάρχουν πραγματικές ευκαιρίες το 2024 για περαιτέρω υποστήριξη της φροντίδας ασθενών με καινοτόμες τεχνολογίες.

«Την επόμενη χρονιά θα δούμε την εφαρμογή NHS να αναπτύσσεται ακόμη περισσότερο, αναπτύσσοντας νέους τρόπους για να βοηθήσουμε τους ανθρώπους να παραμείνουν υγιείς και να υποστηρίζουν άρρωστους ασθενείς να διαχειρίζονται τη φροντίδα τους. Αυτές οι εξελίξεις θα βοηθήσουν το NHS να παρέχει καλύτερη φροντίδα και θα εξοικονομήσουν χρήματα καθώς γινόμαστε πιο αποτελεσματικοί».

Ο Δρ. Πέννυ Κεχαγιόγλου, Σύμβουλος Κλινικός Ογκολόγος, Διευθύνων Σύμβουλος Κλινικών Πληροφοριών και Αναπληρωτής Διευθυντής Ιατρικής στα Πανεπιστημιακά Νοσοκομεία Coventry and Warwickshire

«Λόγω της αυξανόμενης πολυπλοκότητας των κλινικών διαδικασιών, των θεραπειών και των διοικητικών καθηκόντων στην υγειονομική περίθαλψη, θα δούμε μια έκρηξη στη χρήση της γενετικής τεχνητής νοημοσύνης το 2024 και ορισμένα οφέλη τεχνητής νοημοσύνης θα πραγματοποιηθούν κυρίως με τη μορφή βελτιώσεων διαδικασιών και εξοικονόμησης κόστους».

«Περιμένω ότι ο αντίκτυπος της ανάπτυξης και της αυτοματοποίησης της τεχνητής νοημοσύνης στην ικανότητα και την ευημερία του εργατικού δυναμικού θα γίνει πιο εμφανής το 2024, καθώς περισσότεροι άνθρωποι εκπαιδεύονται σε ψηφιακές τεχνολογίες, ανάλυση δεδομένων και εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης, οδηγώντας σε επέκταση των δεξιοτήτων του εργατικού δυναμικού και σε νέους επαγγελματικούς τομείς στην υγειονομική περίθαλψη».

Παραμένω βέβαιος ότι θα καθιερωθούν περαιτέρω ρόλοι Chief Digital Information Officer σε όλο το NHS σε επίπεδο διοικητικού συμβουλίου καθ’ όλη τη διάρκεια του 2024, με συνδυασμένες κλινικές, εμπορικές, καινοτομικές και ψηφιακές δεξιότητες για να ηγηθούν των ψηφιακών νοσοκομείων και συστημάτων του μέλλοντος.»

Ben Jeeves, προηγμένος φυσιοθεραπευτής, επαγγελματίας ηγέτης της AHP και αναπληρωτής επικεφαλής κλινικής πληροφόρησης (ACCIO) και υπεύθυνος κλινικής ασφάλειας (CSO). Midlands Partnership University NHS Trust

«Μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που νομίζω ότι πρέπει να επισημανθεί είναι αυτή που θα αντιμετωπίσουμε το 2024 και που πιθανότατα θα παραμείνει για κάποιο χρονικό διάστημα (καλά, ίσως ποτέ να μην φύγει…). Το λέω αυτό όσον αφορά το εργατικό δυναμικό μας, το οποίο έχει πολλές πτυχές.

«Οι πιέσεις του εργατικού δυναμικού αναφέρονται συνήθως, η πρόσληψη και η διατήρηση γενικά, οι κλινικές πιέσεις, η εξουθένωση και άλλα». επίπεδο βάσης πρέπει να ληφθούν προσεκτικά υπόψη.

«Έτσι, για μένα η εστίαση πρέπει να μετατοπιστεί στο εργατικό δυναμικό όσον αφορά το τι σημαίνει ψηφιακό σε ατομικό επίπεδο. Κάνουμε πραγματικά αρκετά για να καταλάβουμε πρώτα τι σημαίνει αυτό επί τόπου, και το πιο σημαντικό, τι πρόκειται να κάνουμε για να αντιμετωπίσουμε το πρόβλημα; ?

«Πόσες φορές έχουμε ακούσει: «Δεν είμαι τεχνικός», «Δεν είμαι ψηφιακός», «Η τεχνολογία δεν είναι για μένα». Αυτά τα λόγια πρέπει να μας σταματήσουν. Ερευνήστε, κατανοήστε και αναλάβετε δράση με συμπόνια. Όσο μικρό κι αν είναι.

«Πιστεύω ότι σημειώνεται πρόοδος σε μια σειρά από πρωτοβουλίες σε αυτόν τον τομέα και θα ενθάρρυνα σθεναρά μια μετατόπιση της εστίασης στους ανθρώπους που βρίσκονται στην υποδοχή της ψηφιοποίησης».

«Μπορεί να έχετε ένα σταθερό πρόγραμμα προπόνησης για το νέο σας σύστημα (μεγάλο ή μικρό) και σίγουρα δεν θέλω να το χάσω αυτό, όσο σημαντικό κι αν είναι. Αλλά το παρακολουθείτε; ΜΠΟΡΕΙΤΕ να το συνεχίσετε με όλες τις άλλες πιέσεις;

«Κάτι να σκεφτώ. Η προπόνηση είναι κάτι περισσότερο από απλή εκπαίδευση».

Stacey Hatton, Chief Nursing Information Officer (CNIO), University Hospitals Derby and Burton

Οι υπηρεσίες εικονικής φροντίδας είναι πιθανό να ενσωματωθούν ακόμη περισσότερο στην παροχή υγειονομικής περίθαλψης. Η πρόοδος στην τεχνολογία, οι βελτιωμένοι κανονισμοί και η αυξημένη αποδοχή των ασθενών μπορεί να συμβάλουν στη συνεχή ανάπτυξη της εικονικής φροντίδας.

Οι συσκευές απομακρυσμένης παρακολούθησης ασθενών και τα wearables αναμένεται να γίνονται όλο και πιο εξελιγμένα και διαδεδομένα. Αυτές οι συσκευές θα μπορούσαν να επιτρέψουν την παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο διαφόρων μετρήσεων υγείας και να παρέχουν στους επαγγελματίες υγείας πολύτιμα δεδομένα για εξατομικευμένη φροντίδα.

Η τεχνητή νοημοσύνη (AI) αναμένεται να διαδραματίσει αυξανόμενο ρόλο στα συστήματα διάγνωσης και υποστήριξης αποφάσεων. Οι αλγόριθμοι τεχνητής νοημοσύνης θα μπορούσαν να γίνουν πιο ακριβείς και αποτελεσματικοί στην ανάλυση ιατρικών δεδομένων, βοηθώντας τους επαγγελματίες υγείας να κάνουν ταχύτερες και πιο ακριβείς διαγνώσεις.

Οι κλινικές ψηφιακές ομάδες που περιλαμβάνουν διάφορους επαγγελματίες υγείας έχουν αποδείξει την αξία τους. Πρόσφατες πρωτοβουλίες χρηματοδότησης για την εφαρμογή ολοκληρωμένων ηλεκτρονικών αρχείων υγείας υποδηλώνουν την ανάγκη συνέχισης της ανάπτυξης αυτών των ομάδων.

Μετά την εμφάνιση των ρόλων του Chief Digital Information Officer το 2023, αυτή η τάση αναμένεται να συνεχιστεί το 2024, με πιθανή αύξηση των κλινικών ψηφιακών ρόλων σε επίπεδο διοικητικού συμβουλίου. Αυτή η εξέλιξη υπογραμμίζει την αυξανόμενη σημασία της ψηφιακής τεχνογνωσίας για την ηγεσία στον τομέα της υγείας.

Τα chatbot και οι εικονικοί βοηθοί εξοπλισμένοι με δυνατότητες επεξεργασίας φυσικής γλώσσας (NLP) θα μπορούσαν να κερδίσουν έλξη στην παροχή πληροφοριών υγείας, στον προγραμματισμό ραντεβού και στην απάντηση σε κοινές ιατρικές ερωτήσεις. Αυτά τα εργαλεία θα μπορούσαν να βελτιώσουν τη συμμετοχή των ασθενών και να εξορθολογίσουν τις διοικητικές εργασίες.

Είδαμε μερικές φανταστικές εταιρείες τεχνολογίας ψυχικής υγείας στο φετινό συνέδριο AI και Data Digital Health και αναμένω ότι θα επικεντρωθεί όλο και περισσότερο στις ψηφιακές λύσεις ψυχικής υγείας. Η εικονική θεραπεία, οι εφαρμογές ψυχικής υγείας και τα εργαλεία αξιολόγησης και υποστήριξης ψυχικής υγείας με γνώμονα την τεχνητή νοημοσύνη θα μπορούσαν να δουν αυξημένη ανάπτυξη και υιοθέτηση.

Μια προσέγγιση με επίκεντρο τον χρήστη και ο ρόλος των ερευνητών χρηστών διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στον κλάδο της υγειονομικής περίθαλψης, συμβάλλοντας στη βελτίωση της εμπειρίας των ασθενών, στα βελτιωμένα αποτελέσματα και στη συνολική αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών υγειονομικής περίθαλψης. Το NHS έχει αρχίσει να στρατολογεί για συγκεκριμένους ρόλους σχεδιασμού με επίκεντρο τον χρήστη και ερευνητή χρηστών τα τελευταία χρόνια. Ωστόσο, αυτό δεν είναι συνεπές σε όλους τους οργανισμούς παρόχων. Τελικά, η εστίαση στο χρήστη και η τεχνογνωσία των ερευνητών χρηστών συμβάλλουν στον εξανθρωπισμό της υγειονομικής περίθαλψης και στην προώθηση ενός πιο συμπονετικού και αποτελεσματικού οικοσυστήματος υγειονομικής περίθαλψης.

Οι κυβερνήσεις και οι ρυθμιστικές αρχές μπορούν να προσαρμόσουν και να εισαγάγουν νέους κανονισμούς για να συμβαδίσουν με το εξελισσόμενο τοπίο της ψηφιακής υγειονομικής περίθαλψης και να εξισορροπήσουν την καινοτομία με την ασφάλεια και το απόρρητο των ασθενών. Καθώς οι οργανισμοί εξοικειώνονται περισσότερο με τους κανονισμούς διακυβέρνησης πληροφοριών και κλινικής ασφάλειας (DCB0129 και DCB0160), αναμένω ότι οι ομάδες θα πρέπει να προσαρμόσουν γρήγορα τις εσωτερικές τους διαδικασίες για να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικότερα αυτούς τους βασικούς κανονισμούς.

Αναμένετε συνεχείς συνεργασίες και συνεργασίες μεταξύ των εταιρειών τεχνολογίας και του NHS, οδηγώντας την καινοτομία και την ανάπτυξη νέων λύσεων. Στο NHS υπάρχει συχνά μια κουλτούρα «εμείς εναντίον μας» μεταξύ των βιομηχανικών προμηθευτών. Η ανάγκη βελτίωσης των δεσμών μεταξύ του NHS και των προμηθευτών του κλάδου υπογραμμίζει την κοινή φιλοδοξία για βελτίωση της υγειονομικής περίθαλψης τόσο για τους ασθενείς όσο και για το προσωπικό.

Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι αυτές οι προβλέψεις είναι κερδοσκοπικές και οι πραγματικές εξελίξεις στην ψηφιακή υγειονομική περίθαλψη το 2024 ενδέχεται να επηρεαστούν από διάφορους παράγοντες, συμπεριλαμβανομένων των τεχνολογικών προόδων, των κανονιστικών αλλαγών και της κοινωνικής αποδοχής.

Salu Sreedevi, Κλινικός Εκπαιδευτής Ψηφιακής Ασφάλειας και Μετασχηματισμού στο Birmingham and Solihull Mental Health NHS Foundation Trust

«Παρευρέθηκα στις συναντήσεις CNIO AP ως μέρος του δικτύου Shuri. Χρειαζόμαστε μια θεμελιώδη κατανόηση του τρόπου δημιουργίας μιας αναφοράς περίπτωσης κλινικής ασφάλειας – πώς φαίνεται να είσαι αποτελεσματικός ΟΚΠ και πώς να συνεισφέρεις σε αυτήν».

Richard Barrett, Cardiac Information Systems Administrator στο Royal Cornwall Hospitals NHS Trust

«Στο NHS, η ενσωμάτωση είναι ζωτικής σημασίας για το μέλλον της ψηφιακής βιομηχανίας υγείας. Τα νοσοκομεία οξείας φροντίδας μεταβαίνουν σε ολοκληρωμένα ηλεκτρονικά ιατρικά αρχεία (EPR), αντικαθιστώντας τα παλαιού τύπου συστήματα διαχείρισης ασθενών και διάφορα συστήματα κλινικών πληροφοριών.

«Αυτές καλύπτουν πολλαπλές λειτουργίες και διατηρούν συνδέσεις με εξειδικευμένα συστήματα όπως η καρδιακή φροντίδα μέσω API και μηνυμάτων HL7.

«Τα νοσοκομεία υιοθετούν επίσης τώρα τη ρομποτική αυτοματοποίηση διεργασιών για να ενσωματώσουν εταιρικές λειτουργίες και αξιοποιούν προηγμένα βραχιολάκια ασθενών RFID για βελτιωμένη παρακολούθηση ασθενών και διαχείριση κρεβατιού, που υποστηρίζονται από βελτιωμένα ασύρματα δίκτυα.

«Στο μέλλον, πιστεύω ότι τα ολοκληρωμένα συστήματα φροντίδας θα συνεχίσουν να γεφυρώνουν την πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια περίθαλψη σε ολόκληρη τη χώρα, με πρωτοβουλίες όπως το Devon και το Cornwall Care Record που επιτρέπουν μια ενοποιημένη πύλη αρχείων υγείας και καταστρέφουν ιστορικά σιλό.

«Αυτή η τάση ολοκλήρωσης σηματοδοτεί μια σημαντική αλλαγή στο NHS, με στόχο τον εξορθολογισμό των διαδικασιών από κλινική άποψη και τελικά τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της φροντίδας των ασθενών.

«Για παράδειγμα, το CaptureStroke (CS) υποστηρίζει ολόκληρο το ταξίδι φροντίδας εγκεφαλικού στην Κορνουάλη με ψηφιακά συνδεδεμένες υλοποιήσεις τόσο στο Acute Fund όσο και στο Integrated Community Stroke Service (ICSS), με αυτές τις ομάδες ICSS να κυκλοφορούν σε εθνικό επίπεδο – και η Κορνουάλη είναι μία από αυτές .» Πρώτα.

«Προσωπικά έχω μεγάλα σχέδια για το CS ως δυνητικό υποψήφιο για ένα γενικό μητρώο εγκεφαλικών επεισοδίων στην Κορνουάλη που παρέχει πρόσβαση σε ασθενείς και η νέα έκδοση για κινητά της εφαρμογής το καθιστά μια πραγματική πιθανότητα».

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *